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不管“多元化”是陷阱还是馅饼,其实都是因人而异的,关键要看企业是否具备多元化经营的条件。即便具备这个条件,在管理过程中同样要注意正确处理扩展方式与企业资源相配合的关系。还需要不断地对公司多元化经营方针进行调整,要把多元化的各项业务做到足够好,这样才能使企业在经营过程中增加稳定性,否则,就只会把馅饼变成陷阱。某著名大学计算机系的毕业生小李,在大学期间不仅成绩优秀,而且积极参加各种社会实践活动,还申请了两项专利。2005年毕业时,怀揣创业梦想的他打算和一些志同道合的伙伴们开办公司。但毕竟说起来容易做起来难,面对建立新公司的千头万绪,仅仅拥有技术知识就显得力不从心了。从此,在赫林的心里就产生了一个在风景区开设旅馆的想法。要建造旅馆就得找地基,他在格兰德市找到了一所高中,因为校方想出售这座房子。可是当时赫林还只是一家木材公司的小职员,周薪仅有125美元,想买这幢房子,却苦于无资金。于是他向自己公司的股东游说,希望他能从事旅馆经营,但没有成功。他只得独自筹集了500美元,请一位建筑师设计了一张旅馆示意草图。他既未攻读过建筑,又没有钻研过工程,因此,他对示意图的可行性研究慎之又慎。当他带着示意图向保险公司要贷款60万元时,保险公司非得要他找一个有100万元资产的人作担保。于是,他向另一家木材公司的总经理求援。总经理看了旅馆示意图后,以本公司独家承包家具制造为条件,同意做他的担保人。例如,美国非金融企业近20年来内源融资占企业全部资金来源的比例一直在65%以上,1991年更是高达97%;而日本在1970年只有约30%的资金来自企业内部,到了1985年此比例迅速上升到了70%。日本企业从外源融资为主向内源融资为主的转变,在国际上被认为是“日本工业成熟和获利能力增加的证明”。

我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。还有一种特殊形式的合资公司叫有限合资公司(LimitedPartnership),它可以由一个或多个有限合伙人组成,和有限公司不同,公司的一部分股东不参加公司的运作,公司的股东仅以其出资额为限对公司负责。但是需要指出的是,无论办理何种贷款,都必须按照合同的要求按期偿还本息,如果不能按时还款,银行会收取一定的滞纳金,并会根据情况采取扣收抵押、质押物,追究担保方责任等措施。另外,银行还会将借款人的信用情况记录为“不良”,信用制度完善后,借款人一旦有了不良记录,那么在各家银行都会遭到“封杀”。韦尔奇时期(1980-2001)。韦尔奇认识到主要市场的增长已经减缓,科技发展加快,全球竞争日益激烈。为此,领导公司重构了产业平台,保持了长达20年的高速增长,至今仍呈现强劲增长的态势,韦尔奇产业调整的思路表现为这样的演进路径:归核化、专业化。

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